第576章 谁抢走了我的嘉谷(2/2)(1 / 2)

“宣总,嘉谷的评估报告做好了。”秘书将一本200多页的白皮书放在了桌面上。

“终于做好了。”进出口银行金融部宣总经理看着封面上的“嘉谷评估报告”,只觉心累。

兵马未动,粮草先行。嘉谷在两个月前,就为收购美国粮商高鸿做资金准备,并与进出口银行做了相关的沟通。

收购并购是银行最喜欢的,不仅能够带来丰厚的利润,而且能带来可观的知名度,以及长期的业务合作。

任何一起大型的收购并购,都是一次大生意。

但问题是,进出口银行同时迎来了两笔“大生意”。

在嘉谷集团谋划着收购美国高鸿的时候,地产商旺达集团也筹谋着并购全球排名第二的美国AMC影院公司。最关键是,这两笔海外大并购,无论是哪一笔成功了,都将刷新中国企业海外单笔并购金额的记录。

企业“走出去”是必然趋势,伴随相至的,是中资银行走出去。

但数十亿美元的巨额授信,毕竟不是一个小数目。

哪怕是对于进出口银行来说,为一个大型跨国并购项目提供全流程、全方位的综合融资服务,确保项目顺利推进,也是要全力以赴的。

资金倒不是问题,问题是最优秀的服务团队只有一支。

所以针对嘉谷集团与旺达集团两家的海外大并购,进出口银行分别进行了项目评估,以供高层作“二选一”决策。

从第一轮的对比看,两个项目各有利弊。

从并购的成功率来说,旺达对AMC的并购相对更高,但后期整合的风险也不低。

企业并购的风险既有并购价格、行业周期的风险,更存在整合之后的风险。原来100块钱买的资产,如果整合不力,挖掘不出潜在价值,最后可能变成20块钱,甚至10块钱都有可能。

而相比旺达集团,嘉谷在企业并购后的整合是加分项。不说国内,嘉谷在海外已经有了成功的企业并购整合经验——嘉谷糖业完全是建立在海外并购的基础上的,而经过三年多的发展,不仅偿还了所有债务,还稳住了世界第三大糖企的地位。

进出口银行支持企业的海外并购,也是希望能伴随着“出海”的企业一并成长,如果业务没有持续性,那就有点尴尬了。

从这方面来看,嘉谷对于高鸿的并购,在业务上也更有持续性。

虽然经营农产品可能不如经营电影院线等文化事业赚钱,但是,世界人口仍在增加。从长期来看,食品价格将会上涨——人可以不看电影,但是总不能不吃饭吧。

而且,相比于勉强可以说是“文化走出去”的美国影院公司收购,嘉谷对于高鸿的并购,是实实在在的拥有粮食贸易的自主权。

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目前国内进口的粮食,都是经欧美粮商之手;一船一船运来的粮食,实质上是被环环抽利。

作为我国农业“走出去”的“领头羊”,嘉谷一旦拿下了高鸿,即能跨过欧美粮商之手,在美洲地区与农民直接交易粮食,不管是不是运回国,起码是拥有了粮食贸易的主动权。

但嘉谷并购高鸿最大的问题,恰恰在于成功的几率不高。