小强通过这几次的药方的合作，也总结出了一些经验，以后再去跟别人药方合作的时候，就有步骤可循了。

药方的事情，基本就这样交给小强和马医生去继续购买药方了。

小强接下来跟我说，杨老板将三天后正式开业了。因为试业取得非常好的效果，所以也就可以很自然的正常开业了。试业经过几个直播博主和美食家在他们的粉丝群体里宣传后，取得开展巨大反响。现在菜品都要限制，不然海鲜数量根本用不了几天就卖完了。而要等新一批的富纳岛海鲜回来，还需要一段时间。

我吩咐小强，虽然实体店海鲜这个食材打开市场，取得开门红的成绩，也不能只由实体店自己发展，u票平台，也应该一起宣传，形成一个合作，多方面共同宣传的效果。如果食材不够，可以限量，要吧排队，但u票平台该做的活动宣传引流，发优惠券，发u票红包，抽奖送海马、手串。这些动作都要进行，只是要控制好力度就行了。实体店本身的宣传已经做得很好，u票平台和银行方面，就减轻宣传力度，比如发优惠券，可以只发给优质客户，充值多少金额才发优惠券。提高门槛，可以降低活动热度。但做了活动，跟不做活动，积累的活动经验是不一样的，而且小批量做活动，也可以避免一些大面积出现问题，比如规则制定错误导致的误解和损失，如果是先控制在小范围之内的话，就比较好处理，有损失也在可接受范围之内。

而且，现在是刚开始，正是试验配合机制的时候，先几个行业进行磨合，积累这种跨行业的互相宣传，跨行业的合作，跨行业的资源共享，为以后更多行业的这种合作和资源整合，积累出经验来，以后其他行业加入进来时，就有样例可以照着学习了。减少磨合的不必要成本。培养配合默契程度。也加深多方的了解，主动利用多方力量把事情做得更完善。

小强一一记录下来，表示回头跟杨老板再好好沟通，看哪些方面在u票平台上对实体店进行宣传和做活动。以求达到一个更好的宣传效果。

另外小强又汇报了一个好消息，办公大楼的一楼已经装修好，可以搬入办公了。

这可是一个好消息，已经等待很久了。

从我一开始的二十平方的办公室里，创立了u票平台，到现在已经过一段时间了。小强这段时间最痛苦的，无非就是办公室面积太小，容纳不下几个人，之前都不敢请人，只请了几个客服和几个业务员，客服在家处理u票平台的客户问题，业务员整天在外跑业务，拉广告之类。而最核心的软件开发，u票平台的开发，都是外包给另一家公司，就算已经同意加入我们，也因为没有办公室，也只能推迟接纳。

现在好了，一楼已经装修完毕可以搬入办公，其他楼层，再慢慢装修，白天上班时间，尽量先安排燥音比较小的装修工作，这样就可以先搬进去一楼开始办公了。开发人员可以直接到岗上班，继续对u票平台进行升级迭代，客服员工也可以在办公楼上班，业务员除了出外跑业务，也有个办公地点休整沟通。

我的腰痛虽然基本已经好了，但对于体力活，搬桌子之类的事情，还是轮不到我来亲自动手，就交给小强，请个搬家公司，一部小货车就可以把二十平方办公室里所有的物品搬过来了。

小强说办公室一楼，全部装修完毕，不管灯光、办公桌椅、办公用品、空调、窗户等都全部完成，只需要人过去就可以开始办公了。小强已经联系之前的程序员，告知办公室完工的事情，他们也将尽快搬过来一起办公，入职成为我们软件公司的员工骨干。然后就可以大张旗鼓的招人了。开发人员再招几个，至少十个人的规模，客服和业务员，也相应增加。

关于程序员，我有点想法，就问了一下小强：“软件公司十个程序员，除了我们的u票平台，商城平台，以及银行系统和股票系统，还有小聂负责的收银软件系统，还有什么需要做的吗？十个人的规模，对于这些系统来说，我们业务还没这么复杂，程序员配置是不是有点超标啊？”

小强一时愣住了，摸着头不好意思的说：“老大，我还没考虑这么多，只是觉得一层楼二百个平方，应该多请几个人才行。而且之前一直在追软件的进度，没考虑到现在基本软件开发都出来可以使用了，后面的维护和增加功能，不需要这么多人手。这么说的话，好象是有点超标浪费。”