“谢谢祁市长，我们真的需要放开手脚。”李俊激动的说道。</p>

祁同伟点头表示知道，随后祁同伟在绿藤产业发展有限公司吃了工作餐，然后带着调研的问题，继续前往往下一站——绿藤悦达集团有限公司。</p>

这家公司规模庞大，业务涵盖多个领域，不仅包括汽车零件销售，还涉足化肥和种子销售等业务。</p>

典型的样子货企业，大而不精。</p>

而且这家企业的问题非常多，从管理层到职工，整个企业弥漫着一种得过且过的氛围，上上下下都缺乏斗志。</p>

若不加以改变，祁同伟已经能想到，这家公司距离破产已经不远了。</p>

这种消极的态度无疑向祁同伟传递出一个信息：他肩负的任务异常艰巨，道路漫长而遥远。</p>

接下来的几天里，祁同伟又马不停蹄地走访了八家不同类型的企业，没有一家能让人完全放心的。</p>

经过调研，祁同伟发现影响企业发展的因素很多，但归结起来大致可分为三大类。</p>

首先，繁琐的行政审批程序成为制约企业发展的瓶颈，严重影响了企业的运营效率和发展规划。</p>

其次，企业管理层的不作为也是一个突出问题。绿藤国企的制度对于他们而言，无论企业盈利多少，自身利益并未受到太大影响。</p>

也正因为如此，管理层严重缺乏斗志，对单位的管理也日益松懈。</p>

最后，政府部门频繁干扰企业正常生产经营活动的现象屡见不鲜。有些官员在外大吃大喝后要求企业买单，给企业带来沉重负担。</p>

调研期间，祁同伟经常和老婆裴倩倩通电话，向她请教企业发展的问题，他认为进行企业改革，最专业的永远都是企业家。</p>