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公司按照未来的蓝图开始了大刀阔斧的变革，然而，变革的道路从来都不是一帆风顺的，一系列的挑战接踵而至。
随着新技术的引入和研发投入的增加，资金的压力逐渐凸显。财务部门的负责人神色焦虑地向林风汇报：“林总，按照目前的资金支出速度，我们的现金流可能会出现紧张的情况。”
林风皱起了眉头，陷入了沉思。他深知资金是公司运转的命脉，必须尽快找到解决方案。“先评估一下我们现有的资产和可动用的资金，同时与银行沟通，看是否能增加信贷额度。”
在拓展国际市场的过程中，文化差异和当地政策法规的复杂情况给市场团队带来了巨大的困扰。在某个重要的海外市场，由于对当地广告法规的不熟悉，公司的宣传活动遭遇了严厉的处罚，品牌形象受到了一定的损害。
“这是我们的失误，必须尽快熟悉当地规则，重新制定市场策略。”市场部经理自责又急切地说道。
林风鼓励道：“这是成长的代价，重要的是从中吸取教训，迅速调整。”
内部的组织架构调整也引发了一些部门之间的矛盾和职责不清的问题。原本高效的沟通协作变得困难重重，工作效率大幅下降。
“林总，现在部门之间协调太难了，很多工作都无法顺利推进。”有员工抱怨道。
林风意识到问题的严重性，立即召集各部门负责人开会，重新梳理职责和流程。“我们的变革是为了提高效率，不是制造混乱。大家要以公司的整体利益为重，摒弃部门主义。”
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