看样子，G省的某些事情，已经让中央到了忍无可忍的地步了。</p>

俗话说的好，朝里有人好办事。</p>

这话说绝对是话粗理不粗，特别是在官场这样的环境中，要想往上爬，就得狠下心踩着别人的肩膀上。并不是鼓励大家走后门，靠人情办事。人情不是万能，没有人情却是万万不能。沟通的过程虽然是专业的对口，却是始之于人，终之于人。如果能跟人产生亲切感，缩短人与人之间的距离，这种亲切感在沟通上会产生重大的影响力。华夏人讲究阴阳融合，在这个例子里，“阳”指的是专业，“阴”指的是人情，专业与人情并不是对切对立，而是融合在一起，就像是太极图里的阴阳融合，形成一个生生相息的圆一样。要办好事，要专业，还得通人情。</p>

一个杰出的将领，在前线要打胜仗，除了靠他专业的指挥能力，以及部队的作战能力之外，来自后方总部的支持，是一个关键。再会打仗的军人，得不到朝中大臣的支持，等于得不到打仗所需要的粮草弹药，仗是不可能打胜的。</p>

现在的官场上，大家的水平都不差，上报的项目也都是很有发展前景的，每一个人都希望跑项目的时候能够摆脱掉人为因素。但是组织是人所形成，只要是人，必定会有官僚，会有本位，会有各自的立场，使得各自的认知不尽相同。再者，组织的资源有限，同时想展开的战场无穷。在有限的资源与无穷的欲望之下，订定优先次序，以便妥善地分配资源，变成一个避免不了的议题。掌握资源者，掌握权力；分配资源者，分配权力。要想让自己的项目脱颖而出，领先其他地区，优先获得资源，除了要靠项目客观上的重要性之外，分配资源者主观的判断，才是真正的关键所在。</p>

自己觉得重要，不是重点，让分配资源者觉得重要，才是关键。</p>

向上争取资源，需要沟通与信赖。容易沟通，就容易取得信赖。朋友容易沟通，相知的朋友容易信赖，所谓“朝中有人好办事”，朝中这个人，最好是个朋友，是个你可以影响的朋友。</p>