中外合资彩色电视机厂自从开通两班，四条主生产流水线运行比较正常，有几个方面还是存在问题，首先是个别零部件跟不上；还有就是零部件送组装流水线时常脱节；第三方面是成品电视机装箱打包跟不上节奏。根据上述情况，江云浩、张林、张建三人坐下来分析，找出问题症结，调整生产岗位，合理分配人员，一切从生产实际情况出发，总人数增加二人，就解决所有问题。</p>

因为从一班制到两班制，驾驶人员在不增加人员的情况下，实行弹性工作时间，给司机一定的灵活度，确保员工安全、准时乘坐大巴车上、下班。</p>

职工食堂、职工浴室等岗位作息时间也进行了调整 既保障食堂正常供应，也确保食堂员工的工作时间。</p>

经过一系列的合理调整，彩色电视机厂的运行更加有序、合理。</p>

当三兄弟放假回到东江时，也发现中外合资彩色电视机厂在科学合理的运行之中，产、供、销三位一体，有序运作，根本不需要三兄弟操心。所以张淦成为名义上总经理，真正的甩手掌柜。</p>