王惠文是2001年从T大电子工程专业毕业，2003年他的大学室友王星下定决心中断美国的博士学业回国创业，于是王惠文从中科院声学所退学加盟。

从那时起，他离开校园已经十年了，暑假对他来说是个需要回忆回忆才能想起来的遥远名词。

不过王惠文此刻提到暑假，当然不是看到了一对年轻男女所以想起了青葱的校园岁月。

林一和师姐都同时意识到，王惠文果然已经发现了随便的软肋，现在他直接点破了。

正是因为这个原因，所以他们这次的融资也相当不顺利，毕竟很多有江湖经验的投资人都能看得出来。

“随便外卖网最大的问题是，你们依托于大学生，准确地说是大学校园，你们需要学生呆在学校里。”

“你们的客户是大学生，配送员也是大学生，一旦大学放假，谁来点你们的外卖，谁替你们送外卖？你们立刻就会成为两头空的无根之木、无源之水。”

“去年冬天的时候我就提醒过这一点，但是你没有采纳。”

“我知道这是个两难的问题，以我的理解是你们在年初遇到了饿了吗在京城的竞争，所以不得不优先选择对外发展缓解危机，而不是调整业务模式，我说的对吗？”

王惠文果然很敏锐，他把当时的情况都考虑到了，几乎把林一的想法算计得七七八八。

除了林一算计过他的事情。

“这个难题是你们早晚会遇到的，寒假的时候没有爆发一是因为寒假时间短，二是因为寒假正好也是过年，所以饿了吗也会放假。”

“但是暑假一放就是两三个月，现在你们又在跟饿了吗较劲的紧要关头，能保证中断运营两三个月，大学生们回校之后还能记得你们吗？”

“你们当初选择了这种模式可能是看中一时的成本和效率优势，这样才能拿着饿了吗三分之一的钱跟他缠斗这么久，一度让他非常难受。”

“但现在到了承担代价的时候了。”

王惠文侃侃而谈，显得对随便知根知底。

虽然他说的都是对的，但林一并未示弱：“王总认为我们到了生死存亡的时候了吗？饿了吗也是主打校园市场的，放假对他来说一样难受。”

“再说了，我们完全有机会拿了投资人的钱，然后在暑假之前把模式调整过来。”

王惠文问了一个不相干的问题：“你知道人人网吗？”

林一当然知道，他上高中的时候这个网站还非常流行，虽然他自己不用但是很多同学都在用。

那也是它最风光的时候，号称国内版Facebook，2011年登陆纳斯达克之后市值曾经一度达到过94亿美元。

但现在已经是2013年的6月，这家公司的市值已经跌到不足最高点的十分之一了。

林一知道，这家承载了很多90后青春记忆的网站还会在下坡路上狂飙到底，直到几年后以6000万美元的价格贱卖出售。

“这个网站一开始叫校内。”

“它在美国上市后没多久，发展就遇到了瓶颈，一个关键性的原因就是改名之后试图从校园走向社会，这个转型很不成功。”

“原本它还叫校内的时候是一个熟人社交平台，都是实名认证，所以信任和真实是它的基础。”

“当时他们发现了用户一旦从学校毕业之后就没办法在这个平台上获取足够的信息，很快会自然地离开，所以自然而然地想到了转型。”