无数的历史经验早已告诫人们，由盛转衰，往往就是一瞬之间。

次贷危机给普洛斯带来了重重一击，而刺客基金针对其股票的恶意做空，更是雪上加霜。

普洛斯股价在次贷危机全面爆发后的一个月内暴跌80，到了10月，股价已经跌到了2美元多，跌落后的市值总额不足其净资产的10，也就是说从最高400多亿美元跌落到14亿美元左右。

于是，董事会迫使原公司董事长兼CEO司马景瀚辞职，震惊了投资人——司马景瀚在过去14年中对普洛斯的迅速扩张居功甚伟，尤其是在全球市场扩张上，他都采取了进取甚至可以说激进的政策。

平心而论，普洛斯无论从产品、管理到模式都是非常优秀的，尽管扩张有些激进，但其实也是根据客户实实在在的需求在布局，并没有太过于盲目的成分，否则也不会被嘉谷盯上。

其最终几乎被推到绝境，其实“非战之罪”，而是形势加上嘉谷的谋划所致。

很快，钟华志一直期待的消息传来。

为了摆脱困境，普洛斯美国董事会宣布了一系列战略计划以减少债务降低风险，增强公司的流动资金。除了削减派息，裁员和暂停现有82亿美元项目开发计划以外的新建项目外，最重要的举措便是出售亚洲资产，进行“断臂求生”。

嘉谷国际组建的收购团队第一时间与普洛斯进行了接洽。

应该说，中日资产是普洛斯资产包中最最优质的部分，而且也基本未受到美国总部危机的干扰，仍处于十分健康的运营状态。因此，除了嘉谷国际，也不乏眼光独到之辈。

另一位来自亚洲的“白衣骑士”横刀夺爱，它的名字叫做SMG基金。

“这个SMG究竟是何方神圣？”亲自带队进行收购的钟华志问道。

为了此次收购，嘉谷已经做了充分的准备，因此在SMG基金冒出来的第一时间，就摸清了对方的底细。

战略部丁显看着信息部高效率收集到的情报资料，皱眉道：“居然是老面孔。这只SMG基金，是由此前被辞职的普洛斯全球CEO司马景瀚、普洛斯亚洲CEO梅志铭以及普洛斯中日高管团队联合新加坡政府产业投资有限公司(GIC)注资成立的。”

钟华志神色变得凝重：“这就有点难搞了！”

GIC财大气粗不说；司马景瀚，普洛斯全球扩张的灵魂人物；中国区总裁梅志铭，也在普洛斯的中国扩张中立下汗马功劳。

某种意义上，可以看作是普洛斯高管团队的一次变相的“管理层收购”了。

有财力，对并购资产又有充足的了解，说是最大的敌手也不为过。

钟华志捂额：“我们还是大意了！”

之前为了降低普洛斯的警惕，没有与普洛斯中国区的管理层接触，岂料棋差一着，没有了解到其高管起了这样的心思。

他不知道，原本历史上，正是这个SMG基金成为了最后的赢家——齐政也不可能面面俱到，对此毫无印象，提醒自然无从谈起。可以说，这次并购只能靠嘉谷自身的实力。

钟华志想了想，对丁显说道：“我们还是要和梅志铭等高管谈谈，看有没有合作的机会。”

丁显赞同。

但事不遂人愿，梅志铭等人坚定拒绝了嘉谷国际的合作提议，而且SMG基金的报价刚好压嘉谷国际一头。

“他们野心不小！”丁显根据与梅志铭的接触印象，分析道。

这确实说中了梅志铭的心思。

在梅志铭的带领下，普洛斯中国业务过去一直保持在100以上的增长率，但总部失火显然阻碍了他的雄心，他需要找到另一个金主来支持他的宏图霸业。而同样野心勃勃的GIC和试图东山再起的司马景瀚自然是最合适的选择。

嘉谷国际虽然名声不显，但他还是有一定的了解的。嘉谷国际本身也具有物流业务，如果与其合作，最大的可能是普洛斯中国业务将被整合进嘉谷国际。

而与GIC的合作，由GIC出资收购，收购之后的资产，将由他们进行运营和管理——上头没有了婆婆妈妈，自己又能继续施展抱负，延续普洛斯中国的神话，难道不香吗？

难不成嘉谷要为他人做嫁衣了？