第114章 规模决定地位(2/3)(1 / 2)

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既然普通人能接受高端猪肉,公司自然会考虑面向大众市场。

但现实是产能受限,空有偌大的市场,没有足够的产品。

不需要多讨论,扩大生产就被提上了日程。

养猪场扩建工程早就启动起来,好在原来的养猪场选址原就考虑到扩建的问题,留有充足的余地。

这次扩大规模不需要再从总公司口袋里掏钱了。

且不说养猪场如今每天是“猪滚滚而出,钱滚滚而来”——按照平均每斤7元的价格(出栏价,非零售价),养猪场一天能入账差不多30万。

最令嘉谷众人震惊的是,高端农业看似不显山不露水,但是利润惊人。

除了养猪场的建设标准较高,投入成本也高之外,因为大量采用牧草养猪,饲料成本远低于一般养猪户,综合起来的话,嘉谷养猪成本略低于一般养猪户。

但是售价高啊!

高价是建立在与众不同的基础上的,凭借着猪肉的极高品质,嘉谷有底气开出比普通猪肉高出近一倍的昂贵价格,而且还供不应求。

近50的利润率啊,太惊人有木有?

唯有齐政心知肚明。

没有灵阵的支撑,根本做不到这么低的成本,这么高的品质。

整个嘉谷的灵魂和核心,不是齐政,而是灵阵。

当然,前期投资是没有那么快就收回来的,但不是有银行吗?

以现在养猪场的日流水和订单,是银行哭着喊着要给养猪场提供贷款。

能用贷款发展,为什么还要自己投资呢?

因此以原养猪场作为抵押,轻轻松松的就从银行贷了一笔足以将养猪场扩大两倍的资金。

扩建后的养猪场年出栏规模达到15万头,占地1000亩,如果绕着养猪场走一圈,需要整整一个半小时。

如此体量的养猪场,是不是全国最大的单体养殖规模不好说,但一定是本省最大的养猪场了。

同时也是最先进、最现代化的养猪场。

有了前期的经验,新建后的养猪场能做到每个饲养员可同时喂养5000头猪,机械化、自动化的程度进一步提升。

猪场的扩建、设备的选购、猪苗的补充……所有的工作都需要李东亮一一负责,齐政只需默默地按图索骥布置好灵阵,就没他什么事了。

扩建后的养猪场,年产值能达到三个亿左右,在这个年代,已经是非常牛逼了。

农业有一个规律:

农产品,销售上个百万,入门门槛低,基本上谁用心都可以做成;

上千万,有个能人即可;

上亿是一个关键的坎,这要看你有没有培养人的能力了。因为你可以代表自己发声,终于可以参与或者组织行业活动了;

上百亿以后,可以代表行业发声并且挑头担责任了;