两个月时间过得很快，我也早已搬进分公司经理室。习惯了一个人在偌大办公室里静坐，思考事情。习惯了，各品类主任跟我汇报工作，习惯了，聚拢大家，开业务分析或店堂会。

但大体上我还保持没变，喜欢在卖场巡视，喜欢随时随地的和大家沟通，有问题及时解决，现场办公。喜欢主动和大家打招呼，喜欢在漫不经心的聊天中，发现问题，解决问题。

我严抓管理，辅助经营提升，摆正了位置，也看清了形势。业务经营，目前确实非我能力所及。把眼前工作做好，一步一步稳当地推进。这事妈妈生前老爱对我说的话。做人不能好高骛远。做人切忌太贪心。

与别的分公司业务经理和商场经理打的鸡飞狗跳相比，家电分公司和睦得令人惊奇。我充分发挥红姐的联通纽带作用，遇事和她多商量。一个她是资深主任，在员工中有一定威信，业务非常熟悉，音响只要她说的，杨经理都是默认的。我一时间管五个品类，也是抓不过来，只能各个突破，逐一深入。音响我乐得省心，排在最后。我要是硬插手，肯定事倍功半，还得鸡飞狗跳。

不若搁置，待我重整旧山河之后的。不急。

红姐感受到了我的信任与善意。工作上越发卖力气，管理的井井有条，销售迅猛提升。用工总的话说：不要在意是谁的人，把不论谁的人都变成我的人，才是真本事。我深以为然，身体力行，初见成效。有时战略上的退让，就是为了更好的进攻。能和平演变更好，没必要兵戎相见，歼敌一千，自损八百。不划算！十月八日起，不再是做学生，要做一个好商人，我是认真的。

小家电，主任是小慧儿，比我资历还浅。员工于我也非常熟悉，厂家也大都是小的个体户，除了樱花和海尔是厂家办事处运作。这一块业务、管理，对接非常顺利。两个月时间，我已经和厂家非常熟悉，处理客诉，帮助厂家把关适销对路商品，旺季帮助员工要货囤货，都得心应手。

冰洗和电视大都是厂家办事处运营，厂家业务电话联系方式也都逐步熟悉，处理客诉，辅助调整货品提建议，也都能接洽合作愉快。

音像大都是代销、联销，厂家都是个体，不少在外地，一般都是摊长电话沟通要货补货，调货。音像和音响都是杨经理根据地，当家电商场副经理时分管的业务范围。一直被他视为禁脔。大事他直接出面处理，小事红姐解决，包括客诉和货品管理。我虽然插不上手，但也从没拖过我后腿。

于是本着工作不是一个人干的，大家默契地合作愉快，遇事有商有量相互支持，一团和气。。

至于明里暗里，五大品类厂家和杨经理沟通接触，我都是略，略，略

不卑不亢，精诚合作。一切为了销售。先做好自己手中的事，提升自己的能力，再说其他。