当新年钟声敲响，1995年正式到来。

格林尼治北郊的庄园内。

大家欢呼、拥吻、载歌载舞、欣赏烟花秀，狂欢持续到凌晨一点钟，跨年派对终于收尾，宾主尽欢。

唯有被某个醉意朦胧的年轻大亨突然下了最后通牒的列维森集团高层和股东在这个新年夜被折腾到鸡飞狗跳，返回曼哈顿上东区的自家住处，弗朗西斯·列维森不得不召集大部分都在各地休假的集团核心召开紧急电话会议，很多人因此彻夜无眠。

如果可以，弗朗西斯·列维森很希望今晚没有和西蒙·维斯特洛接触。

列维森家族开创了列维森集团，家族四代人已经控制了这家公司长达一个世纪时间，内心深处的某些瞬间，弗朗西斯·列维森宁愿家族企业倒闭，也不想拱手让人。

当然，这也只是想想。

从小到大习惯了奢侈生活的弗朗西斯·列维森无法想像家族企业破产之后自己该是如何光景，虽然肯定能保留一部分普通人一辈子都赚不到的家底，但日常的私人飞机、度假岛屿、豪华游艇之类，肯定也就从此无缘。

想想就很难接受。

持续了一整夜的紧急电话会议，列维森集团一干高层和股东的分歧很大。

有人主张接受西蒙的入股，毕竟这位超级大亨开出的条件其实也并不算苛刻，总比那些秃鹰一样等待列维森集团破产的觊觎者要强，15亿美元资金，不仅可以彻底缓解列维森集团的资金压力，还能够清偿一部分即将到期的迫切债务。

反对声音同样不少。

掌握着列维森家族信托基金并在集团董事会担任副董事长的弗朗西斯·列维森叔叔布鲁迪·列维森就对西蒙的报价表示坚决反对，认为这是趁火打劫，归根结底，还是布鲁迪·列维森不希望列维森家族失去对这家企业的控制权。

虽然不参与企业管理，但布鲁迪·列维森与集团其他很多股东都关系莫逆，还在公司内部安插了不少他亲自提拔的高管。

争执一番，很多人也都站在布鲁迪这边。

当然，反对者也不希望列维森集团走向破产，于是提出可以顺势利用西蒙·维斯特洛有意入股的消息吸引其他投资，既然西蒙·维斯特洛都看好这家企业，想要融资必然轻而易举，维斯特洛只给了他们一晚上的考虑时间，还不是防着他们会这么做。

直到天色亮起，依旧没有结果。

最后决定进行投票。

弗朗西斯·列维森有些不想表态，不过，在强势叔父的要求下，到底还是做出了反对表决。

最终得出的结果是拒绝维斯特洛体系的入股。

西蒙给弗朗西斯·列维森限定的时间是第二天早上九点。

新年第一天，起床后不久，不等列维森给出回复，他就接到了詹姆斯·雷布尔德打来的电话，提前得到了消息，原来是赞成西蒙入股的一位高管在通宵电话会议结束后将消息透露给了列维森集团一位债权人，那位债权人又拐弯抹角地联络到了詹姆斯。

对于列维森集团想要利用维斯特洛体系的名头从其他方面融资的决定，西蒙并不感到奇怪。

当然也绝对不会放任。

要不然，以后的生意就不好做了。

西莉亚·米勒上午九点钟赶来北郊庄园这边时，西蒙已经连续打出了十多个电话，提前已经做过很多工作，反制手段也非常简单，直逼列维森集团的软肋——巨额债务。

列维森集团大部分债款都是通过华尔街筹集。

因为这家公司连续几年徘徊在悬崖边缘的紧绷状态，很多债权人一直都担心自身资金的安全问题。

列维森集团的企业资产看似达到70亿美元，足以抵消53亿美元的负债，但这只是这家公司运营状况正常情况下的理想状态。一旦列维森集团资金链断裂走向破产，清算过程中必然意味着资产的大幅缩水贬值。

到时候，别说70亿美元，一半都不一定能收回。

如果接受维斯特洛体系的投资，其他不说，只是西蒙·维斯特洛这个名字，就足够让列维森集团摇摇欲坠的垃圾级债券一跃上升到最具保障的3A级。

没想到，完全不与债权人沟通的情况下，列维森集团竟然如此轻率地放弃了与西蒙·维斯特洛合作的机会，将大家的投资再次置入险境。

这如何能够容忍！

不需要西蒙太明显地推波助澜，列维森集团一干高层还没有来得及利用维斯特洛体系的名头接触其他投资人，很多气急败坏的债权人就已经找上门，要求弗朗西斯·列维森给出一个交代，一些债权人更是直接要求立刻还钱。

西莉亚·米勒被珍妮特招待着喝了几杯咖啡，直到十点钟，A女郎才过来提醒西蒙已经忙完。

来到书房，西蒙已经姿态悠闲地翘腿坐在会客区沙发上。

简单招呼了一句，示意西莉亚在对面坐下，西蒙直接将刚刚的一份资料递过去：“你先看看这个。”

西莉亚接过资料翻开。

眸子很快眯了起来。

手中的资料大致应该算是一份备忘录，一份很特别的备忘录，记录着乌克兰罗夫诺州州长尤里·米洛斯拉夫家族一系列成员的各种事迹，大概从去年九月份开始，直到年底，足足列举了三页之多。

尤里·米洛斯拉夫一共三子两女，大儿子马尔科姆，二儿子奥利弗，三儿子盖瑞，大女儿萨宾娜，小女儿姬蒂，备忘录里还有一个非常活跃的侄子伊戈尔。

至于备忘录的内容，总结起来就四个字：吃拿卡要。

米洛斯拉夫在伦敦留学的三儿子盖瑞18岁生日，索要10万英镑购置跑车。

奥利弗·米洛斯拉夫开办建筑材料公司，要求承包UFMS家属一部分物料供应，开价高出正常价格60%，订单价值120万美元。