与此同时，我们对A类土地的开发，应该做如下安排。

首先我们应该将A类土地的所在地，分成一到五线城市，对于规模较小的四线和五线城市，我们暂时不做开发。土地也仅仅只先预购足够建设广场的部分，短期内不急于进行开发；因为四线和五线的城市，不论是建设广场抑或是开发商品楼房，收益相较而言都是相对来说比较低的，这样的收益，完无法填补上我们资金环节的漏洞。

所以我们对A类土地的开发，最起码要从三线城市开始。以W市为例，我们在这里，按照人均消费能力和平均房产价格，将W市列为二线城市。假设我们在类似W市这样的城市里，拿下一块两百亩的住宅用地，总建筑面积可以达到四十五万平方，按照每平方平均一万块来计算，就是四十五亿的销售额。那么刨去这里头我们已经预扣掉的拿地成本，哪怕只按不到百分之五十的利润来计算，这样一块两百亩的土地，我们至少能获利二十个亿。

这二十个亿，一部分可以抵消我们在当地建设广场的成本，剩余的十个亿，拿来填补A类土地的资金漏洞完绰绰有余。

而且要知道，我们的A类土地资金使用成本，是有准备金的。在接下来的两年时间里，我们完不需要考虑A类土地还钱的问题，也就是说，只要同时开工六个这样工地，以预售的方式拿到购房款，我们就能稳定保证，A类土地和B类土地的资金不崩盘。

我们不妨以二线城市的六个两百亩为一轮。

只要能完成第一轮建设，我们就能先结清和三金科技之间的债务。

等完成第二轮，我们就能获得六座东风广场的部建设成本。

这个时候，广场建设和商品住宅建设就可以同时进行。

并且大家不要忘记，房价是在上涨的。三年之后，我们可能根本不需要二线城市的一轮建设——只需要三线城市的一轮建设，就能满足我们资金链的需求。

同时呢，随着一线城市东风广场的落成，我们在战略上的回血也将开始。甚至一线城市商品住宅卖出一轮的钱，足够我们修建五六个广场。一线城市的商品住宅，反倒不需要着急。

最后我来总结一下，就是一线城市，首先着重建设广场，打造品牌，同时尽可能多地囤积土地，适当时候开始投入建设；二线城市和三线城市，抓紧大规模拿地，首重商品住宅开发，为整个战略计划提供资金支持，等到整体资金情况平衡稳定后，再考虑进行广场建设；三线城市少量囤积土地，未来以广场建设或者其他自用商业地产建设为主。

那么接下来我们的问题，就是要先区分出来，到底哪些是一线，哪些是二三线，哪些是四五线。然后马上行动，抓紧把我们的人，派到那些一二三线城市去，一秒都不能再拖了！”

梁鑫的激光笔，停在了S市凸出的三角上。

会议室里，东风国际地产的众人一片轻呼，脸上写满振奋和蠢蠢欲动。

滕增岁眼里隐隐精光闪动。

虽然梁鑫的这一切冒险计划，都是建立在房价一定猛涨的基础和前提上。

严格来讲，简直就是在赌博。

可梁鑫那不知来自何处的自信，却让滕增岁对那个未来，也充满了说不清道不明的信心。

会议室里一阵议论。

角落里忽然有人问道：“我们自己来定义城市级别吗？”

“嗯。”梁鑫对那人点了点头，“对，我们说了算。”

(本章完)