第四百五十一章 更值得借鉴(2 / 2)

其次,今年好几家公司都会大规模扩张,大麦不用说,虽然创未来已经支援了一批人员,暂时可以应付目前的局面,但随着业务量和业务模块的扩张,我们估计这些人很快就不够用,所以进行人才储备迫在眉睫,

另外的安家网、恒立地产也都差不多,还有你批准了钟总的发展计划,现在飞虹供应链也要纳入进来,再加上大江、花火、美拍,以及其他有可能脱颖而出的创业公司,这样一算,”

黄珊掰了掰手指,“吼吼,五千人还真不一定够,明天我通知人力资源中心再研究一下,看看具体需要增加多少。”

陈阳忍不住摸了把脑袋,

我的公司已经这么大了吗???

这时秦雨撞了一下黄珊的肩膀,问道,“哎,干嘛招这么多应届生?进来又不能直接用,还要花费时间精力去培训。”

黄珊耸耸肩,笑道,“这个你就不懂了,自己公司培养出来的人才,才是最合用的,

其实校园招聘最好的时间是在九、十月份就启动,招聘第二年毕业的人,只是因为去年那时候,大麦新产品上市,老板又突然新增了不少任务,才耽搁了下来,现在必须把时间赶回来,希望今年能有点收获吧。”

陈阳笑着点点头,“这点我支持珊总,公司做大之后,必须要培养自己的后备人才,否则人才问题就会成为公司发展的瓶颈,”

顿了两秒,他又说道,“现在谈到人力资源,都喜欢拿花为出来说事,不过相比花为,我觉得更值得借鉴的,还是宝捷公司,

珊总,你可以了解一下宝捷的人才发展体系,真的很不错的哦!”

黄珊两眼放光,惊讶地打量了他一眼,“哎哟,有时候我真的很怀疑,你这些东西都是从哪里知道的,宝捷几乎从不对外宣传他们的人才体系,能了解宝捷人才制度的人可不多啊!”

陈阳嘿嘿笑了笑,没有吭声,

他能说上辈子为了做好管理,将几个颇具代表的人才培养模式都研究了个遍么!

在所有为人津津乐道的人才培养模式中,他最中意的,便是宝捷模式。

相比现在各大咨询公司铺天盖地地拿花为做宣传,目前国内真正开始研究宝捷的,确实是凤毛麟角,

这也跟需求不旺有关,甚至在十几年后,肯用心去学宝捷的公司也不多,

因为宝捷在人才方面投入的资源太大了,产出也更久,可能需要好几年甚至更长的时间,相比之下,还是见效更快的花为模式更为民营老板所容易接受,

狂招、压榨、淘汰,再狂招、再压榨、再淘汰……,适者生存,能留下的都是精英!

而宝捷不一样,你只要进了这家公司,就会享受到他们特意制定的全方位培养计划,

只要你能跟得上他们的课程,并能够分享你的收获,从文员到高管,你可以畅通无阻。

后来很多人都说过一句话,宝捷最好的产品,不是货架上大家耳熟能详的快消品,而是货架背后的人,

后世许多知名企业高管,都有在宝捷工作过的经历,在美国甚至有一句话,宝捷最伟大的产品是eo!

如果你的公司缺少一位eo,那就去宝捷找吧!

对了,

在中国这片土地上,现在熟知的“校招”和“宣讲会”,就是宝捷率先发起的,同时被沿用到现在的还有“管培生”,

而那时,还是九十年代初!

招聘,是宝捷最初的法宝,而培训,也是宝洁口碑最好的制度之一!

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