我摇头道：“这只是一种可能，除非是经过调查后核实。荣书记，现在的问题是，这次是因为环保局长的事情牵扯出了一位副市长，然后纪委去查他其它的事情，我觉得这没有什么不可以的，可是万一我们的这位副市长又和上面的什么人有关联呢？这不是不可能的情况啊。如果是那样的话，事情岂不是会越高越大？还有就是，他是本地人，如果因为他而牵扯出了下面部门更多的人，那我们怎么办？再掀起一次大的惩治腐@败的行动？现在我们最需要的是稳定，更需要下面的的干部去做事情。我的想法是，只要问题不是特别严重，只要不影响到我们上江市发展的大局，这件事情就暂时放一下吧。你说呢荣书记？”

她点头，“你讲的也很有道理。这样吧，我再好好考虑、考虑。”

后来，环保局长被双规，而分管的副市长却只是给了一个纪律处分。而且，给他的这个纪律处分还是因为这次水源污染的事情。

本来朱市长也应该受到处分的，因为她分管卫生，而下面的防疫监控部门也存在严重失职的情况。但是我劝说住了荣书记，而且荣书记似乎也并不真的就想要处分朱市长。

不过通过这件事情就让下面各个部门的负责人从此在工作上认真起来。其实很多人心里都清楚，这次的这件事情完全是因为工作上的不作为引发的。所以在下面就开始有了一种传言：如果某位部门负责人不听领导的话，那么组织上接下来就会去查他的问题。

记得我在上大学的时候学校里面就曾经出过一件事情：在某一年的连续几个月中，好几个小偷进入到学生宿舍去偷东西结果都从楼上掉下来摔死了，随后就在省城的小偷圈子里面传开了这样的一种说法：大学里面的学生很厉害，他们发现了小偷后就直接往楼下扔。

这样的传言就使得高校里面的小偷从此绝迹。

这两件事情其实有共同的地方，就是传言往往起到了意想不到的作用和效果。

荣书记亲自找了这位副市长谈过话，至于她与他究竟谈了什么问题我就不得而知了。不过有一点我是知道的：从今往后这位副市长对荣书记肯定是死心塌地了。

在这一点上好像与以前陈书记与柳市长之间的情况差不多。

其实能够通过这样的事情去控制一个人也没有什么，不过这也得需要一定的技术含量，否则的话就可能控制不住，反而还会被反噬。

一般来说，上司笼络下属的手段，不外乎官职、钱财两种。但有时上级对下属不必付出实质性的东西，而只要通过某种表示。某种态度，便能给下属最大的满足，甚至会使他们产生受宠若惊的感觉，因而感恩戴德，更加忠心耿耿地为其效劳。

上司笼络下属所作的一切，其实都是有目的的，归根到底还是想让下属为自己卖命，所以笼络是对待下属的第一步，下属一旦归心，就要在如何利用上下功夫。

“金无足赤，人无完人”。如果领导只盯着下属的缺点，死死抓住人家的小辫子不放，那么就只好无人可用了。其实，下属有“小辫子”撮在你手时若能委以重任，他便会治安图报，这样更便于操纵利用。

荣书记与她的前任不一样，她有着女性特有的温和的那一面。当然，她是市委书记，对权力的掌控能力一样的熟稔，但是她却似乎更加懂得真正的权力之道。

在我与她并不长的时间的接触中，她至少给了我这样的印象。

她身为上司，对于属于自己下属职权范围内的事情，如果下属能够自行处理的，她并没有像自己的前任那样越俎代庖、取而代之，而是“推”给下属，以免承担不必要的责任，影响了自己的仕途发展。

对下属没有把握或感到无力处理的事情，她也没有去急于处理，而是先让下属拿一个初步的处理意见，在此基础上，对其进行指导和纠正。这样既可以发挥下属的作用，又可以锻炼下属解决实际问题的能力，达到培养和提高下属的目的。

她深知，贪功求利，乃是人性的致命弱点，如果能够对症下药，“画饼充饥”，让人永远带点饥饿感，便可使人乖乖听命于你。

在下属取得成功后，尽可以根据他们的表现好坏，撕下一块“饼”给他们吃，而且“饼”的大小也可以不一样，她绝不会把整张“饼”都给他们。

她在批评别人时，总是点到为止，以维护对方的尊严。最让人沮丧的事情莫过于没完没了地批评人，特别是有的人在批评别人时，不看场合、不考虑对方的心理承受能力，一味地高声大嚷，这样做往往事与愿违，伤害了别人的自尊。

她最高明的地方就是：凡事都要让他人担任刽子手，或是带来坏消息，而让自己扮演一位会带来喜悦和福音的天使角色。

如此种种，她都完全地显示出了与众不同的高明。