我笑道：“既然医院是非营利性的，那么就应该把其中盈利的部分拿出来搞硬件建设才是。”

我们国家的公立医院的营业执照上明确写着“非盈利性”这一条，但是具体的是不是这样就不需要多说了，这其实也是涉及到体制和政治问题。所以，我只能从这个角度去说这个问题了。不过有一点我是知道的，那就是医院想要贷款的话是非常容易的——银行的眼睛毒着呢，他们完全清楚医院的还贷能力。

而且，我前面的话确实是非常有道理的，因为只要医院的各项条件上去了，那就不会愁病人不来。只要有病人，只要有收费，再多的贷款都不用担心。

马处长微微在点头，“这些都是非常重要的。还有呢？”

我知道自己的这番官样文章似乎是做对了，于是急忙往下说道：“还有一个最关键的问题，那就是如何解决看病贵的事情。群众质疑医院最多的话题就是高收费、多收费，患者消费不明白。作为医院来讲，必须要严格执行价格政策，做到不多收、不乱收—分钱，要坚决执行服务价格公示制度，住院费用一日清单制度，让患者的每一分钱都消费得清楚明白。这个问题比较复杂，因为每隔医院的情况不大一样，所以在这里我不好具体地多说什么。不过我想借此机会谈谈医院文化的问题。医院文化是医疗机构文化观念、价值观念、医院精神、技术水平、管理水平等内容的综合体现，是医务人员在日常诊疗活动中所形成的价值观念和行为规范，并最终演绎成医院独特的职业特征、职业规范及职业道德。可以说，医院文化是构建诚信医院的原始基础，是确立公众对医院的信任感的重要因素。还有就是医院信息化建设的问题。作为医院的院长，应该整体把握住医院信息工作的需求，规划好医院的信息化发展。与此同时，医院在管理上也需要进行信息化管理。这个问题我在前面对这次出国的感受中已经提及到了，所以在这里我就不需要多说什么了。”

话说到这里，我的整篇文章才算做完。作为医院的管理来讲或许还有更多需要讲的问题，但是我前面所讲的内容几乎已经涵盖到了医院工作的主要方面了，所以如果继续讲下去的话就会有琐碎之嫌。而且，我毕竟没有当过医院领导，如果再继续讲下去的话就很可能露陷的。

马处长依然在点头，“还有吗？”

我忽然感到了一种紧张，不禁苦笑道：“我只是在平常工作之余简单思考了一些这方面的问题，具体的我没有任何的经验。也许我的这些想法并不适用。”

邱书记即刻地道：“机会都是亲睐有准备的人的。小冯，我以前也当过医院的院长，我觉得你说的非常好。”

我顿时放心了，即刻去看马处长。

马处长拿出一支烟来抽上，似乎忽然想起了什么，然后给邱书记递了一支过去。邱书记急忙拒绝，“我不抽烟的。你看，我也就没给你准备了。”

马处长淡淡地笑，“呵呵，你们都是学医的嘛。不像我，没那么多顾忌。”

我顿时觉得他的话似乎另有什么深意，但是在我未及仔细思考的时候就听到他在问我道：“冯处长，据我所知，你以前在你科室里面可是单独搞了创收的。那么我先走还想问你一个问题：假如你当了医院院长后你还会允许科室里面单独搞自己的创收吗？”

我顿时怔住了，因为我猛然地感觉到他的这个问题里面好像埋藏着一个陷进……

前面，我谈及到了大量的关于医院科学化管理的问题，而科学化管理与科室独自搞创收是完全矛盾的。科学化管理是一项系统工程，必须站在全院的高度去对医院的每一项流程做出科学、有效的措施来。而科室内部的创收必然会影响到全院管理的科学化和系统话的。说到底，科室创收就如同建筑上的乱搭乱建，就如同在主干线上随意乱接线路，那样的话不造成短路才怪呢。

而问题的关键是，我在自己现在的科室里面是大力推广独自创收的人。

很明显，这位马处长肯了解过了关于我的不少情况，而且我也感觉到他应该对我有着某种敌意。难道他一个小小的处长还会对我这次的升迁进行阻碍不成？这不是蚍蜉想要撼动大树吗？

想起他刚刚进来时候对我的态度，我顿时觉得有些糊涂了——不会是这样的吧？

可是，我不得不回答他的这个问题。而且我还发现，邱书记依然在那里含笑不语。

这个问题让我顿时处于到了尴尬的境地，一旦回答不好的话我前面所有的语言都会变成是一种夸夸其谈，会变成是一种虚伪。

我忽然感觉到自己的脸上一阵滚烫。