只有新兴行业才会产生新富，才能大量造福，前十年是互联网，眼下是移动互联网。

温晓光不可置否，“但是这种过度乐观给了我们比较大的压力，过分的期待在与现实碰撞时会很疼的。包括王总你讲的O2O，微拓现在也非常谨慎，只有在用户的使用频率非常高的领域，我们才会下注。”

这个非常高的频率就是衣食住行。

不过王总还是问他：“那么我们公司里的百货、影视、酒店这些呢？都是可以从线上直通到线下的。”

温晓光也不知道咋说，说重了打击人家积极性了，转而问道：“王总是想试试电子商务吗？是真的觉得这儿有万达的机会，还是说是因为这两年电子商务搞的过火？”

团购、直销、特卖……这两年越来越火的电商网站的确是驯化了消费者，如今在网上购物已经成为年轻人的主流行为模式。

这对需要人流量的万达广场是个巨大的危害。

温晓光问的问题也直戳内心。

足够优秀的经验丰富的企业家都知道，企业被迫采取的行为往往不会有特别好的效果，越大的公司越是如此，因为大船掉头太难了。

然而还是会不断有人重蹈覆辙，理由也很简单。

“我总得想办法应对吧。”王总道出自己的想法，“而且我觉得我们的线下场景非常丰富，可以尝试。”

“尝试是可以的，我想王总的意思大概是将商场搬到手机上，放置在app里，这样用户打开手机就能看到，是不是？”

也不知道他是不是真的这样想，反正思考了一下点头，“这个想法很不错。”

温晓光内心掠过一阵省略号，“王总，我们现在理解的O2O本质是连接需求，但这并不是那么简单的，因为讨好用户很难，价格不补贴他就跑到对手平台，这样一来必是一番烧钱大战。”

“烧钱大战？有点像那么个意思。”老人家略有所悟，但并不畏难，只是说道：“听你这老板讲起来的确是很精辟的，不像我们自己讨论最后还是一团浆糊，我再看看吧。不过微拓呢，你是怎么打算的？”

“我对O2O兴趣不大。”

这是个巨他妈烧钱的事，留给王星吧。

“真就这么放过去？”

“当我投资美团的时候，就已经不准备涉足这个领域了。O2O的盈利是个巨大的问题，不开玩笑的和你说，我不能把两个同样的问题放在自己肩上。”

O2O概念并不那么高深，无非是线上到线下，但平台与平台之间很难做出差异化，你说饿了么和美团到底谁好点？ofo和摩拜呢？这个好与不好就在于你给用户的红包大不大，今天你给的大，你就好，明天他给的他就好。

所以与其甩开膀子下场和那些人血战，不如当一个每家O2O企业都梦寐以求想要争取的流量。

依靠投资增值，并在红潮褪去时抽出，那会儿谁舒服谁知道。

“如果晚上有机会，我会好好的细述一下的。然而对于您所感受到的危机，我也很难说。”

跟这位老人家其实本来说不清楚，他要问自己咋办，温晓光其实也不知道咋办，一个都不是搞互联网的人因为局势演变而想要掺和进来，他真想说您歇着吧，可又不能这么讲。