下午，在韦智杰一脸幽怨中。

赵雅楠和赵静雯都笑着离开了别墅，各自上班去了。

韦智杰看着非常精神的伙伴。

摇了摇头。

来到主卧的书房内。

将自己置身到酥软的沙发上。

开始浏览起平行世界后世的记忆来。

特别是一些名人相关的信息。

海市的整个工作进展非常顺利，但是还有一个事项急需解决。

那就是信息化和立体仓。

这个信息化说得通俗一点，就是一个网络版的ERP。

在2008年这个时间，大多的企业在传订单回总部时，不是信箱就是企鹅号。

除了订单传送的功能外，对于订单跟踪，订单进度等等一切都是茫然的。

信息的传递，要么从群文件的表格里获得，要么就是打电话咨询负责接单的客服。

像这种靠人的方式，不但容易遗漏，还容易出错。

甚至是数据丢失。

在本次的贷款中，就有6000万的信息化和立体仓的费用。

按韦智杰从后世的记忆里得到的信息来看。

初期的时候，3000万投入到信息化足够了，剩下的3000万买智能立体仓的设备也足够。

虽然这个价格不指望能买到进口的。

但是这个时期，国产的成品智能仓也足够应付了。

韦智杰一边回忆，一边把信息规整出来。

信息化：

订单ERP系统(采购？外协？自建？)

信息化人才：？？？(目标于11月13日于亚市出现)

信息化建设时间：最晚2008年11月底启动

投入：3000万以内。

智能仓：

高层货架：用于存储货物的钢结构。

托盘（货箱）：用于承载货物的器具。

巷道堆垛机：用于自动存取货物的设备。

输送机系统：智能仓库的主要外围设备，负责将货物运送到堆垛机或从堆垛机将货物移走。

AGV、RGV、SGV系统：自动导向小车。

智能仓系统：识别系统、搬运系统、储存系统、分拣系统及管理系统。

投入：3000万以内。

韦智杰一项一项的列举出来。

记忆中，有一个领导曾经教导过。

成功是必然的，必然的成功需要必然的条件，你只需要把条件提取出来，然后去逐个完善它。

事情最后的结果，一定就是成功。

对于未来的路，韦智杰很清楚。

所以他整理起这些事项，一点都不会感到吃力。

整理完信息化的事项。

韦智杰又规划起设备的事情。

做规划其实很简单，只要用倒推法来计算就好了。

工厂最根本目标是什么？

按和市里的约定，工厂需要2年内，纳税达6个亿，按13％的税收，也就是企业需要做到4615亿的销售额。

按韦智杰的规划，这些销售额至少有40的毛利。

这样算下来，就需要有2769亿的生产总值。

每年大约是1384亿，换算到月份，除掉春节1个月的时间。

也就是每个月125个亿的出货量。

如果按130元计算每平米的面积。

相当于需要生产96万1528平方米的产品。

再按297一张大板计算。

每个月需要开料32万3750张大板。

每天需要开料11562张大板。

就很清楚了，数据很死，关键就看怎么处理了。

咋一看，似乎每天11562张大板很简单，沪涛现在的工厂每天都是15000张大板。