他所制定的集团架构，有社会上那些民营企业集团的机制，也参照了外地报业集团的模式，方案拿出来后广泛征求意见，特别是有意于参与到报社经营的民营企业的意见。</p>

他接受了手机短信中那位神秘女人的建设，不再到外面的饭店吃饭，有时间就自己做，没有时间到食堂吃。</p>

到食堂吃的时候也坚持在窗口排队，打到饭菜，或者在大餐厅里就餐，或者端到家里吃，不到领导小餐厅就餐。</p>

食堂管理员几次请他到小餐厅，他说小餐厅里空气沉闷，在里面吃饭不舒服。</p>

他不去吃，别的报社领导也不好意思进去，时间长了小餐厅名存实亡，后来专门用于社内员工个人请客的包间。</p>

周胜利带着李心田向张久妹汇报报业经营集团框架方案。</p>

张久妹听了他们两人的汇报后说道：“我说三点：</p>

第一点是你们的改革精神可嘉。目前全国的报社体制改革从形式上看就是报社改报业集团，内容上社长改董事长，下面连个菫事会都没有，内部机制上与以前没有多大的改变。</p>

你们的报业集团中间加了经营两个字，报社的老体制还在，把编辑部和党政人事和群团保留在了老体制内，经营集团完全按照现代企业制度的架构设置，在管理体制、运行机制上与社会上其他企业在一个水平线上经营，有利于搞活企业，发展产业。</p>

第二点，要学会用新理念管理新报社。报业经营集团运营起来后，你们报社党委既不能像以前政府管企业那样抓得死死的，不给企业一点自主权，但同时又不能撒手不管。</p>

你们将来的经营集团是混合型企业，既有国有经济，也有民营经济，要学会宏观调控，不能让国有资产流入到民营企业中，企业出现亏损时不能把亏损部分全由国有经济承担，变相掏空国有资产。</p>

具体怎么管我说不上来，总的感觉就像是放风筝，不能把风筝线攥得太紧了，风筝飞不起来，又不能放了手，风筝不知飞到哪里去了。</p>

第三点，要有改革出现两种结果的心理准备。你们现在的方案据我了解是国内唯一，没有可以学习的榜样。从理论上来讲，你们的方案可能比国内已经实行集团制的报社更接近市场，更有活力。</p>

但是有两点：首先一点这是没有经过实践检验的方案，在经营实践当中也还有许多不确定因素，还需要不断补充、完善。其次，再完美的方案也是通过人来操作实施，执行这个方案的人对方案实践落实的效果也起到重要的作用。</p>

最后，我说句不负责任的话：改革实践的成果会有许多人与你们一同分享。如企业按照这个方案运行取得了良好的经济效益，企业内部的员工、股东、承包人都获得了经济利益。</p>

再比如你们的改革获得了成功，我作为宣傳部長，也是受益者之一。</p>

但是一旦改革失败，后果均由你们报社党委，特别是你周胜利个人承担。”</p>

从宣傳部里出来，周胜利回味着张久妹的话，感觉她说的几点很到位，有些提醒也很及时，只是与以前相比，她的话里缺少了情感的因素，更明确了她与自己之间的上下级关系。</p>

他前几天在部里参加部長办公会时就有这种感觉，只是这次更明显了。</p>

他心里想，从时间上说，张部長的这种变化是在柳若眉离开报社之后，但为什么会有这种情感上的变化他却想不出原因。</p>

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