第379章 推行扁平化管理

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叮当科技最大的优势就在于员工持股，利益风险共享，让每个人都有责任与义务投身于企业发展之中，而不能有丝毫个人利益。其实叮当科技现在少了谁都会很正常运转，就算是他楚瑞明长年累月不在公司，叮当科技也能照常赚钱，但是一个优秀的领头人却能左右这家企业赚多赚少的问题。

想来想去，一个全面系统的方案已经在楚瑞明的脑海里成了型，他决定要做五个方面的事情，但是这五个方面的事情如何进行，他似乎还在犹豫，他犹豫的不是做不做的问题，而是从哪里下手的问题。因为好的开始，是成功的一半，如果开始没做好，那么他要做的全盘计划可能就会寿终正寝。

安国和柬国的事情进展比较顺利，李明按照楚瑞明的指示，已经在那边找到了两家非常优秀的合作商，他们也是当地扶持的企业，作为华瑞国际的全权授权代表，监管着安国和柬国的合作项目。而罗闻和喻强做完了前期准备工作之后，也回到了京城，以后华瑞国际海外项目公司将正式进入新模式运作阶段，但还是采取交钥匙工程模式，只不过每季度华瑞国际只需要派人出差进行一番检查监管即可，就无需派人驻扎在现场了。

好消息一来就接踵而来，开罗项目公司也完成了交付任务，顺利完成结算，黄杰伦也回到了京城；接着就是利雅得公司的章永康带领着团队也圆满完成任务回到京城，为此，楚瑞明特意在华瑞大数据中心的华瑞国际酒店举办了一次大型员工活动，一是为黄杰伦、章永康、罗闻和喻强他们接风洗尘，感谢他们的辛劳付出；二是也算是华瑞国际半年度工作结束后的第一次员工活动，对员工勤奋工作的一种表示；三是希望通过员工活动，达到企业文化的宣贯，让华瑞这个大家庭更加团结、稳固。

一个星期后，楚瑞明带队，华瑞国际所有总经理人员几乎是倾巢而出，他们对安国、柬国等项目公司进行了一番回访，拜会了相关高级负责人，见到了侯赛因、阿兰将军等很多老朋友，并达成了三个战略协议，华瑞国际将在柬国、利雅得和埃塞三个地方设立分公司，并与三家当地公司签署了战略合作协议，让他们协助、代理并销售华瑞国际的产品与技术。

为此，华瑞国际还进行了三项改革，一是进行了组织架构调整，增设了监察委员会，陶哲被楚瑞明调动到了华瑞国际，聘请他为华瑞国际的监察委员会主任，并给他配备了一名副主任和三、四名助手。这个监察委员会的职能就是监督检查华瑞国际各个部门、各事业部或飞子公司的经营管理，发现问题及时解决，重点是公司违法违纪行为，要提前预防，坚决杜绝；二是设立三家分公司，并派驻了常驻管理团队；三是成立了管理委员会，专门负责华瑞国际战略、财务、招采、人事、行政五大管理系统的升级改造，并大力推行网络化办公，增强华瑞国际的灵活性与快捷性。

整整三个月，楚瑞明都在为了华瑞国际的事情而奔走，几乎没有去过叮当科技公司，他只在叮当科技做了一个决定，那就是调陆涵到京城，让他担任叮当科技公司总经理，而严颖成为大区的总经理。

按照楚瑞明的战略布局，童平安这边更加忙碌，不过庆幸的事就是他的身边多了很多可用的人，比如罗闻、章永康、黄杰伦他们，随即华瑞国际的改革调整工作大范围展开。另外，华瑞国际不单组建了规划设计公司，而且还成立了华瑞房地产公司，未来华瑞国际将大举进军神州房地产行业，建设不一样的房地产项目。