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公司在林风的卓越领导下,一路高歌猛进,登上了行业的巅峰。然而,正如月满则亏,水满则溢,在这看似辉煌无比的时刻,一些潜在的问题也逐渐浮出水面。
随着业务的全球扩张,公司的管理架构开始显得有些力不从心。原本高效的决策流程逐渐变得繁琐冗长,各部门之间的协调配合也出现了诸多问题。信息传递的不及时和不准确,导致了一些重要项目的延误和失误。
“最近几个跨国合作项目都因为内部沟通不畅,进展得很不顺利,我们必须尽快解决这个问题。”项目负责人在高层会议上忧心忡忡地说道。
林风深知问题的严重性,决定对公司的管理架构进行全面的优化和调整。但这一过程并不顺利,涉及到权力的重新分配和部门的重组,引发了内部的一些矛盾和抵触情绪。
与此同时,市场竞争的加剧使得对手们对公司的技术和产品进行了更深入的研究和模仿。虽然公司拥有核心技术的专利保护,但竞争对手们通过一些边缘性的创新和低价策略,还是抢占了一部分市场份额。
“这些对手越来越难缠了,我们必须加快技术升级的步伐,保持领先地位。”研发部门的主管感到了前所未有的压力。
为了应对竞争,公司不得不加大研发投入,这进一步加重了财务负担。资金的紧张使得公司在一些战略决策上不得不更加谨慎,一些原本计划中的扩张项目也被迫暂时搁置。
在人力资源方面,随着公司规模的迅速扩大,企业文化的传承和员工的归属感出现了弱化的趋势。新员工对公司的价值观和发展理念理解不够深入,老员工则在快速的变革中感到迷茫和疲惫。
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