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随着公司在合作领域的不断拓展，业务蒸蒸日上，但新的问题也逐渐浮出水面。尽管业绩持续增长，然而在技术研发和市场拓展方面，公司似乎遇到了难以突破的瓶颈。
在技术研发上，尽管之前与其他企业的合作带来了不少创新成果，但随着市场对能源技术要求的日益提高，现有的研发速度和深度已经无法满足需求。研发团队在一些关键技术上遭遇了困境，长时间的投入却未能取得实质性的突破，导致新产品的推出一再延迟。
市场拓展方面，虽然公司的产品在已有的市场中占据了一定份额，但在开拓新兴市场时却遇到了强大的竞争对手和当地政策的限制。一些地区对新能源的接受程度较低，传统能源企业的根基深厚，公司难以迅速打开局面。
林风深知，若不能尽快突破这些瓶颈，公司的发展将受到严重阻碍。他决定亲自挂帅，带领团队寻找解决方案。
在技术研发方面，林风加大了对研发部门的资源投入，不仅招聘了更多顶尖的科研人才，还与国内外知名的科研机构建立了更紧密的合作关系。他鼓励研发团队摒弃保守的思维，勇于尝试新的研究方向和方法。
同时，林风深入参与到研发项目中，与科研人员一起探讨问题、分析数据。在一次关键技术的研讨会上，林风提出了一个大胆的创新思路，令原本陷入僵局的研究工作出现了转机。
在市场拓展方面，林风亲自带领市场团队进行深入的市场调研，了解不同地区的需求特点和政策环境。针对新兴市场的特点，他们制定了个性化的营销策略，强调产品的独特优势和对当地环境的适应性。
为了打破当地政策的限制，林风积极与当地政府和相关部门进行沟通与协商，展示公司产品的环保价值和对当地经济发展的促进作用。他还与当地的企业建立合作伙伴关系，共同推动新能源的应用和普及。
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