第6章 优化内部管理

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林一天在成功获得部分资金支持后，深知优化内部管理是企业起死回生的关键环节。他决定从各个方面入手，对家族企业进行一场深入而全面的改革。

首先，他把目光投向了人员架构。林一天发现，公司存在一些部门职责不清、人员冗余的问题。他决定召开一次全体员工大会，向大家阐明目前的困境和改革的决心。

会议当天，公司的大会议室里坐满了员工，大家交头接耳，心中都充满了不安和疑惑。

林一天走上讲台，神情严肃但目光坚定：“各位同事，我们的企业正处在生死存亡的关头。为了生存和发展，我们必须进行内部管理的优化，这可能会涉及到一些部门和岗位的调整，但这是为了让我们的企业更有竞争力，能够继续走下去。”

台下一片寂静，员工们都紧张地看着他。

会后，林一天开始与各部门负责人逐一谈话，了解具体情况。

在与销售部门负责人交流时，林一天发现销售团队的业绩考核制度存在很大漏洞，导致一些员工工作积极性不高。

“李经理，我们的销售业绩一直上不去，我看很大程度上是因为考核制度不合理。有些员工只是在混日子，却能拿到不错的薪酬，这怎么行？”林一天严肃地说道。

李经理擦了擦额头的汗：“林总，这确实是个问题，我也一直在想办法解决。”

林一天拍了拍桌子：“不能只是想，要行动！重新制定一套公平、有效的业绩考核制度，让真正有能力、肯努力的员工得到应有的回报。”

接着，林一天又发现采购部门存在采购流程不规范、成本控制不力的问题。

他叫来采购部门主管：“王主管，我们的采购成本一直居高不下，你给我解释一下。”

王主管支支吾吾：“林总，这……市场价格波动，供应商那边也不好谈。”

林一天瞪了他一眼：“别给我找借口！重新梳理采购流程，加强与供应商的谈判，必须把成本降下来。”

在优化人员架构的过程中，林一天也遇到了不少阻力。有些老员工认为自己为公司付出了多年，不愿意接受岗位调整。

有一位老员工甚至直接闯进林一天的办公室：“林总，我在公司干了这么多年，没有功劳也有苦劳，你不能说调岗就调岗。”

林一天耐心地解释：“老张，我知道你对公司有感情，但现在的情况必须要做出改变。调岗不是针对你个人，而是为了公司的整体利益。新的岗位也许更能发挥你的优势。”

老张还是一脸不情愿：“我不管，反正我不同意。”

林一天站起身来，走到老张面前：“老张，我希望你能理解。如果你实在不能接受，公司也会按照规定给予相应的补偿。但我相信，只要我们一起努力，度过这个难关，未来会更好。”

老张最终还是接受了调岗安排。

除了人员架构和考核制度，林一天还发现公司的沟通机制存在严重问题。部门之间信息不畅通，导致工作效率低下。